小さな事業の経営を学ぶ本

ビジネスモデルの基本から、異業種の模倣、常識の問い直し、未来の見通しによる発想へ進む。生まれた案を試作やストーリーで表現し、検証して育てる方法まで扱う。

小さな会社の事例を使い、採用、育成、定着を一続きの課題として扱う本です。求める人材像を定めるところから、応募者への伝え方、教育制度やOJTの計画までを取り上げます。

採用した後の育成まで含めて、人を迎える仕組みをつくりたい経営者や人事担当者に合います。人数や事業の持ち方を考える『会社は大きくするな！』に対し、採用前から入社後までの人材管理を具体化する用途です。

出版社の内容紹介・目次

小さな会社の経理・労務・総務を、日常業務、年一回の仕事、採用・退職の手続きに分けて解説。給与計算、社会保険、年末調整、決算を、年間予定や様式の記入例とともに扱う。

課題を見つけるところから対策の実行まで、問題解決の手順を七つの章で学ぶ。各段階をストーリー、解説、まとめで示し、対処すべき問題の特定にも重点を置く。

出版エージェントを営む著者が、少人数の会社を続けるための経営方針を述べる本です。人数を増やすかという判断、採用と育成、値付け、複数の事業の持ち方を、自身の経営経験とともに扱います。

人を増やす前に、会社をどの規模でどう続けるかを考えたい経営者に向きます。人材像やOJTの仕組みを扱う『小さな会社の「採用・育成・定着」の教科書』と比べ、経営者が人数や事業を決める方針に重点があります。

出版社の内容紹介・目次