小さな事業の経営を学ぶ本

求める人材像を明確にするところから、教育制度やOJT計画、応募者への伝え方までを解説。採用だけを切り離さず、入社後の働き方と一緒に整えたいときに使えます。

選ぶ前に確認：求人原稿の具体例を多く見たい人には物足りない部分があります。説明をやや長く感じる箇所もあり、自社の課題に近い章から読むと取り組みやすくなります。

評価の理由：採用から入社後の育成を一続きで見直せる点を評価。求人原稿の詳細な実例は補う必要があります。

出版エージェントの経営経験から、組織の人数、採用、育成、値付け、事業の複線化を考えます。経営者自身がどんな会社を続けたいか、方針を整理する読み物です。

選ぶ前に確認：著者の事業経験に基づく経営論です。設備投資や大人数の現場が必要な業種では、自社に当てはまる条件を分けて読む必要があります。

評価の理由：少人数の会社を続ける方針を考える題材として評価。出版事業の経験が中心なので、業種による条件の違いを考慮しています。